close
湖北日報訊 （記者胡弦、通訊員楊爍）不設環衛人員，道路怎麼掃？最早在武漢嘗試環衛市場化的中國光谷——武漢東湖開發區給出答案：13年不設一名環衛人員，不僅多條道路成示範路，還累計節約6000萬元。
昨日，該開發區相關負責人說，“傳統環衛由政府掏錢請人清潔，從上班管到退休。光谷面積大，環衛人員喊累，效率還不高。”2001年，開發區率先在全市推行環衛市場化，向保潔公司購買服務。目前，11家保潔公司承擔光谷775.4萬平方米清掃，每3年招投標一次，不搞“終身制”。
改革後，城管人員從公共服務提供者變成督導者。每天一大早，城管隊員察看路面清掃狀況，並隨時與各保潔公司交流，發出整改通知。
考核標準很高，“比如，路上發現一個漂浮物，罰款50元；通知當晚洗路，如果保潔公司老總沒來，罰款2萬元。”該開發區城管局介紹，罰款用於獎勵優秀保潔公司，幹得不好“出局”。
13年來，沒有環衛人員的光谷城管水平卻逐年提高。不少居民反映，從灰頭土臉的城郊，到武漢最養眼的城區之一，光谷變化翻天覆地。濱湖路、高新大道還被評為全市市容環境美好示範路。
城管局負責人算賬：按過去的老路，要達到目前水準，光設備投入就需6000萬元。市場化改革用養人的錢買服務，保障了服務，還省下了設備投入。今年5月，東湖開發區城市管理局獲評“武漢市委、市政府記二等功獎勵集體”。
華中科技大學教授王冰評價，公共服務社會化是我國機構改革的趨勢。東湖開發區環衛改革將適合市場的事交給市場，既減人增效，又提高了服務水平和效率，用“市場之手”扮靚光谷，是有益的嘗試。
（原標題：光谷環衛外包13年節省6000萬）
全站熱搜
留言列表
